11月13日上午，中鋼西重在綜合辦公樓多功能廳召開推進融入寶武暨經營運行分析會，公司黨委書記、董事長聶仲毅主持會議并講話，公司領導班子成員及全體中層干部參加會議。
       會議首先由相關職能部門分別就公司1-10月份的生產經營運行情況和財務運行情況、推進標財系統運行情況、“四流合一”工作情況以及對照融入寶武制度建設情況進行了匯報，聶仲毅評價各專項匯報材料準備充分，能客觀全面反映公司實際情況。
       聶仲毅指出，全體領導干部要對融入寶武工作進展的整體狀況、公司當前經營狀況，特別是要對與全年預算目標的差距和目前存在的主要問題要有清晰的認識，以問題為導向，以目標為導向，積極行動：一是要充分認識融入寶武的重要性、必要性和緊迫性，同時做好解決我們目前面臨的困難和問題的準備?，F階段公司開展的經營管控系統“四流合一”和標財系統上線是規范基礎管理。為充分抓住加入寶武這個新的發展機遇，我們還要在思想、文化、行為等各方面融入寶武，各單位要相互配合，主動作為，盡早實現快速高質量融入寶武。二是各單位要正視公司今年以來的實際經營結果，對目前經營現狀的改進改善更要充滿信心。同時要求各單位結合公司目前的生產經營實際狀況深入思考分析自身存在的問題和差距、問題產生的原因和責任、下一步采取哪些措施，查找問題時要抓住主要問題，重點對主要問題進行分析，提出相應的改進措施，促進改善公司經營現狀。
       時值年底各項工作收口和來年工作謀劃，結合提升運行質量和加強管理，聶仲毅強調，一是要抓好安全環保工作，按照寶武重工和公司安委會相關工作要求做好落實；二是要完善內部日?？荚u工作，規范、合理、科學的做好運行考核和逆向考評以及對考評的反饋工作；三是要加強對文件和制度的學習，既要總覽全局對制度體系有全面的了解，又要重點學習與自身業務有關的各項制度；四是各二級單位領導班子成員要做到團結協作、各司其職、信息對稱，實現班子成員之間的高效協作；五是要進一步提高工作效率，按照“非必要不開會，有事盡量開短會”的原則提高會議的效率和質量，盡量把時間和精力都用在解決實際問題和貫徹落實工作中，以適應寶武高標準、嚴要求的管理模式。